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航空工业哈飞:用学习铸造“攻坚的铠甲”

日期:2020-12-05 04:55 作者:立博体育

  习总书记指出,善于学习,就是善于进步。我们党依靠学习创造了历史,更要依靠学习走向未来。航空工业哈飞党员聚焦主业勤奋学习,用过硬本领构筑成长成才的基石。

  客户所需就是我们的关注点和着力点。随着产品交付用户,建立完善的型号自主理论教学体系刻不容缓,一场型号教学的攻坚决战在客户服务中心打响了。越是关键时刻,党员越要担起担子。作为党员,客户服务中心运行培训室技术员胡振宇在这场战役中冲在了前面。“对于这个型号来说,我是个新人,但也正因为这项工作对于我们来说是全新的,才更让我有了兴趣和动力,我一定要把这件事做好。”胡振宇语气中透着乐观和坚定。

  攻坚期间,他和同事们及时调整工作状态,以争分夺秒的姿态,向资料学、向实践学。从技术资料中了解型号性能,到总装车间观察部件安装位置、方法和原理,去试飞站请教飞行维护知识,胡振宇和同事们在一次次学习研究中渐渐熟悉了产品,也理顺了教学思路。从产品性能到使用维护,从使用限制到应急处理,关于型号的事他们从半懂到“门儿清”。在型号理论培训研讨中,他们完成了7节课程的编写与试讲,得到了专家组的一致认可,推动了型号自主理论教学体系的建设。持续为用户提供优质服务,哈飞人又迈进了一步。

  2016年,陈良全来到哈飞电镀车间,成为了一名化学铣切工。为尽快适应新环境,掌握专业技能,他拿出了一名党员的态度。“直面问题、迎接挑战、稳扎稳打、尽快胜任”是他为自己制定的行进计划。用他的话说,“只有尽快适应,才能尽快成长。”小到工具使用,大到工艺流程,他一边跟师傅学习,一边认真钻研,直到把设备使用方法搞明白,把工艺生产流程记清楚,把过程质量要求弄透彻。

  转正之后,陈良全已掌握所有化铣工艺流程,并能够独自带领一个生产小组工作。入厂4年,他靠着孜孜不倦的学习劲头儿、创新求变的开拓精神,逐步成长为车间化铣零件生产的骨干。2019年,在车间提高化铣零件合格率活动中,陈良全提出了改善化铣零件喷胶质量和铝丝二次回收利用方法,个人化铣零件合格率和生产数量稳居班组第一,成为车间科研生产的急先锋。

  毛现峰是党委干部部/人力资源部定员定额室的一名技术员。回想起那次特别的项目审查,他依然印象深刻。在对项目情况和专家可能提出的问题做了充足准备后,毛现峰和同事们踏上了前往北京的火车。

  审查过程中,专家提出了新的论证方式,他们需要按照新的论证方式补充相关材料。这完全不在毛现峰和同事们的预判之中,新的论证方式以前几乎没有接触过,这一突如其来的变化打得他们直发懵,但事关公司利益,他们必须在最短的时间内冷静下来,解决问题。团队里大多是党员,大家在思想上迅速形成共识——“不讲条件,必须拿下!”说干就干,毛现峰和同事们详细分析了整个项目的组成、关键影响因素以及利害逻辑关系,迅速制定了新论证方式下的保底目标、中间目标和理想目标。为此毛现峰买了新思维论证方式的电子书,坐在房间里,研究了大半夜,总算掌握了。

  第二天一早,他便从单位收集数据,建立了科学合理的数据模型,并进行了模拟推演,效果很好。论证材料得到了专家的认同和肯定,实现了预期目标。得知结果的一刻,毛现峰和同事们击掌相庆,胸前的党徽在他们灿烂的笑容中熠熠闪光。

  中国航空报讯:习总书记指出,善于学习,就是善于进步。我们党依靠学习创造了历史,更要依靠学习走向未来。航空工业哈飞党员聚焦主业勤奋学习,用过硬本领构筑成长成才的基石。

  客户所需就是我们的关注点和着力点。随着产品交付用户,建立完善的型号自主理论教学体系刻不容缓,一场型号教学的攻坚决战在客户服务中心打响了。越是关键时刻,党员越要担起担子。作为党员,客户服务中心运行培训室技术员胡振宇在这场战役中冲在了前面。“对于这个型号来说,我是个新人,但也正因为这项工作对于我们来说是全新的,才更让我有了兴趣和动力,我一定要把这件事做好。”胡振宇语气中透着乐观和坚定。

  攻坚期间,他和同事们及时调整工作状态,以争分夺秒的姿态,向资料学、向实践学。从技术资料中了解型号性能,到总装车间观察部件安装位置、方法和原理,去试飞站请教飞行维护知识,胡振宇和同事们在一次次学习研究中渐渐熟悉了产品,也理顺了教学思路。从产品性能到使用维护,从使用限制到应急处理,关于型号的事他们从半懂到“门儿清”。在型号理论培训研讨中,他们完成了7节课程的编写与试讲,得到了专家组的一致认可,推动了型号自主理论教学体系的建设。持续为用户提供优质服务,哈飞人又迈进了一步。

  2016年,陈良全来到哈飞电镀车间,成为了一名化学铣切工。为尽快适应新环境,掌握专业技能,他拿出了一名党员的态度。“直面问题、迎接挑战、稳扎稳打、尽快胜任”是他为自己制定的行进计划。用他的话说,“只有尽快适应,才能尽快成长。”小到工具使用,大到工艺流程,他一边跟师傅学习,一边认真钻研,直到把设备使用方法搞明白,把工艺生产流程记清楚,把过程质量要求弄透彻。

  转正之后,陈良全已掌握所有化铣工艺流程,并能够独自带领一个生产小组工作。入厂4年,他靠着孜孜不倦的学习劲头儿、创新求变的开拓精神,逐步成长为车间化铣零件生产的骨干。2019年,在车间提高化铣零件合格率活动中,陈良全提出了改善化铣零件喷胶质量和铝丝二次回收利用方法,个人化铣零件合格率和生产数量稳居班组第一,成为车间科研生产的急先锋。

  毛现峰是党委干部部/人力资源部定员定额室的一名技术员。回想起那次特别的项目审查,他依然印象深刻。在对项目情况和专家可能提出的问题做了充足准备后,毛现峰和同事们踏上了前往北京的火车。

  审查过程中,专家提出了新的论证方式,他们需要按照新的论证方式补充相关材料。这完全不在毛现峰和同事们的预判之中,新的论证方式以前几乎没有接触过,这一突如其来的变化打得他们直发懵,但事关公司利益,他们必须在最短的时间内冷静下来,解决问题。团队里大多是党员,大家在思想上迅速形成共识——“不讲条件,必须拿下!”说干就干,毛现峰和同事们详细分析了整个项目的组成、关键影响因素以及利害逻辑关系,迅速制定了新论证方式下的保底目标、中间目标和理想目标。为此毛现峰买了新思维论证方式的电子书,坐在房间里,研究了大半夜,总算掌握了。

  第二天一早,他便从单位收集数据,建立了科学合理的数据模型,并进行了模拟推演,效果很好。论证材料得到了专家的认同和肯定,实现了预期目标。得知结果的一刻,毛现峰和同事们击掌相庆,胸前的党徽在他们灿烂的笑容中熠熠闪光。

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